深圳华为考察—华为企业组织能力构建与管理变

日期:2019-11-26 09:49

  近期,咱们公司组织中高层干部在对标调查网万教员的组织下前去深圳华为总部坂田基地进行短期观光调查,本次勾当以“华为的发展之道”为主题,从华为企业文化、手艺研发、市场拓展、客户定位、售后办事等多方面进行探究。

  咱们调查了华为聪慧园区IOC和数字化转型展厅,对华为公司提倡“把数字世界带入每小我、每个家庭、每个组织 建立万物互联的智能世界”的愿景和任务发生稠密乐趣,倾听了以全连接、数字化制造平安、绿色、聪慧的华为园区的案例阐发,旁观了聪慧都会、聪慧园区、智能制作、智能电网等付与数字化转型气力的展现平台,对华为有关产物与办事有更细致领会。

  这两天的华为总部、松山湖科研研发基地等处观光进修让咱们收成极大,对华为公司有了新的意识和体味,感知环球出名高新手艺企业若何通过手艺立异引领将来,若何通过消息化提拔企业运作效率,领会企业若何成立壮大的供应链系统。前往搜狐,查看更多

  任正非说:华为留给公司的财产只要两样:一是办理架构、流程与IT支持的办理系统,二是对人的办理和鼓励机制。不克不迭为客户缔造价值的流程是多余流程,不克不迭为客户缔造价值的组织是多余组织,不克不迭为客户缔造价值的人是多余的人,不克不迭为客户缔造价值的动作是多余的动作。

  华大有一壁墙上面是记录华为大学金牌讲师所得到的各类荣誉和明星讲师的照片和简介。华大的鼓励机制不完美是鼓励西席,华大能够对优良学员实施表扬勾当,好比结业仪式、颁奖庆贺……项目做得好的学员,华大授予他一个称呼,把奖品寄给他,然后你们本人登报表扬。


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